市紀(jì)委監(jiān)委派駐第二十一紀(jì)檢監(jiān)察組調(diào)研建工集團(tuán)招投標(biāo)采購工作

發(fā)布時(shí)間：2022/8/20 11:54:42    瀏覽次數(shù)：3973    來源： 建工集團(tuán) 徐凱、陶名鋼

8月19日上午，市紀(jì)委監(jiān)委派駐第二十一紀(jì)檢監(jiān)察組組長張海一行赴建工集團(tuán)調(diào)研招投標(biāo)采購工作。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

建工集團(tuán)招投標(biāo)工作分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞今年以來公司招投標(biāo)工作主要成績、問題整改情況、目前面臨的困難及下一步工作計(jì)劃做了詳細(xì)匯報(bào)。權(quán)屬企業(yè)鵬程商業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年材料采購基本情況、主要工作成績及業(yè)務(wù)盈利情況，并重點(diǎn)介紹了上半年公司承接的方艙醫(yī)院和健康驛站兩個(gè)項(xiàng)目的材料采購情況。

張海組長對建工集團(tuán)上一階段的招投標(biāo)采購工作給予了肯定，并對下階段工作提出具體要求：一是要持續(xù)優(yōu)化招標(biāo)管理制度，積極主動作為。在不違反相關(guān)規(guī)定的原則下，因地制宜，盡快摸索出一套切實(shí)可靠，具有建工特色的招標(biāo)采購管理辦法。二是要科學(xué)使用優(yōu)質(zhì)分包商。建立高效的分包商準(zhǔn)入、退出評價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持動態(tài)管理、擇優(yōu)使用。對那些“打不了硬仗只會打嘴仗”、不專心搞工程只專心搞關(guān)系的低能低效分包商，必須及時(shí)清理出庫。三是要堅(jiān)定發(fā)展自信，以城建控股集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)為基，主動尋求外部發(fā)展，要進(jìn)一步擴(kuò)大營收，壓低風(fēng)險(xiǎn)，保證盈利能力，為城建控股集團(tuán)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。四是要堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化青年人才的培養(yǎng)。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，作為一個(gè)依靠工程施工立足的企業(yè)，人才選拔不光要注重人才“說”的能力，更要把“做”放在人才考察的首位，注重人才在一線的“強(qiáng)身健體”。

下一步，建工集團(tuán)將加快落實(shí)張海組長要求，強(qiáng)化經(jīng)營層責(zé)任落實(shí)，科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)發(fā)力，多舉措規(guī)范招投標(biāo)采購工作，確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利完成。