開展分包管理專項(xiàng)提升行動(dòng)
發(fā)布時(shí)間:2022/9/15 9:44:21 瀏覽次數(shù):3431 來源: 建工集團(tuán) 湯淼
為規(guī)范分包商管理,提高分包商履約能力,建工集團(tuán)開展分包管理專項(xiàng)行動(dòng)。通過不斷完善分包商管理體系,聚焦增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)承攬范圍、施工生產(chǎn)質(zhì)量和控本創(chuàng)效能力,開創(chuàng)了公司不斷完善分包商管理的新局面。
全面優(yōu)化分包商管理制度,對(duì)已準(zhǔn)入的分包商重新考察入庫,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),從源頭上把控分包作業(yè)資源的整體水平,培育核心分包商,引進(jìn)優(yōu)秀分包資源,清退不合格分包商,增強(qiáng)分包商的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,助力項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約。分包引進(jìn)入庫,標(biāo)準(zhǔn)高、程序嚴(yán)格、流程嚴(yán)密,通過層層甄選,資質(zhì)審查、現(xiàn)場(chǎng)考察、質(zhì)量評(píng)估、安全文明檢查、滿意度調(diào)查“五關(guān)”,才可“斬將”。
百尺竿頭更進(jìn)一步,中流擊水正當(dāng)其時(shí)。下一步,建工集團(tuán)將更注重分包商的履約能力、履約的順暢性,讓工程順利執(zhí)行,提高工效,讓分包商成為項(xiàng)目安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效的牢固基石。