連云港市城建控股集團(tuán)人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目

發(fā)布時(shí)間：2017/9/14 17:23:44    瀏覽次數(shù)：27342    來(lái)源： 審計(jì)部 cjkg-sjb

連云港市博瑞工程咨詢有限公司受連云港市城建控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱城建控股集團(tuán)）委托，對(duì)城建控股集團(tuán)人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選定服務(wù)商。

一 、項(xiàng)目概況與招標(biāo)內(nèi)容 

1.項(xiàng)目名稱：連云港市城建控股集團(tuán)人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目

2.本項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容及范圍：

本項(xiàng)目旨在圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)深化人力資源管理改革，提升城建控股集團(tuán)人力資源管理效能，激發(fā)內(nèi)部人才動(dòng)力，更好的服務(wù)城建控股集團(tuán)改革發(fā)展。項(xiàng)目需求具體包括但不限于以下幾個(gè)方面：

（1）優(yōu)化人力資源管理體系。進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)企業(yè)組織架構(gòu)搭建，優(yōu)化職能部室、專業(yè)崗位的設(shè)置與職責(zé)定位，完善專業(yè)崗位的任職資格要求；建立人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、職位序列（職級(jí)架構(gòu)）、績(jī)效考核等人力資源管理流程設(shè)計(jì)，健全人力資源管理制度體系。

（2）制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。制定包括人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施步驟、人員總量規(guī)劃、學(xué)歷結(jié)構(gòu)規(guī)劃、年齡結(jié)構(gòu)規(guī)劃、條線人員規(guī)模規(guī)劃、管理人員規(guī)模規(guī)劃、職能人員規(guī)模規(guī)劃、員工素質(zhì)提升規(guī)劃、人才培養(yǎng)規(guī)劃等，加強(qiáng)員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)化提升。

（3）加強(qiáng)人力資源薪酬激勵(lì)。加強(qiáng)薪酬體系市場(chǎng)化適應(yīng)性改革，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方向和管理需要，對(duì)照崗位專業(yè)化程度和員工差異化價(jià)值不斷擴(kuò)大的現(xiàn)狀需求，加強(qiáng)薪酬體系激勵(lì)作用的充分挖掘和效果發(fā)揮，制定符合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)水平，兼具競(jìng)爭(zhēng)性、公平性的薪酬體系。

（4）完善人力資源績(jī)效管理。建立全員績(jī)效管理體系，將績(jī)效薪酬模塊及考核評(píng)價(jià)指標(biāo)落地到各級(jí)企業(yè)職能部門(mén)和專業(yè)崗位。完善不同工作崗位在能力要求、工作強(qiáng)度、工作壓力和價(jià)值貢獻(xiàn)等方面的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。

（5）創(chuàng)新人才吸引晉升通道。拓寬員工晉升通道，設(shè)計(jì)出管理、職能、技術(shù)、生產(chǎn)等多序列職位晉升通道和評(píng)價(jià)體系，打通優(yōu)秀人才橫向和縱向流動(dòng)渠道，解決限制優(yōu)秀人才成長(zhǎng)和發(fā)展的問(wèn)題瓶頸，提升吸引、留住優(yōu)秀人才的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力。

（6）增強(qiáng)人力資源模塊統(tǒng)籌。解決各級(jí)企業(yè)普遍存在的人力資源制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)、職能劃分不準(zhǔn)確、評(píng)價(jià)體系不科學(xué)等問(wèn)題，加強(qiáng)崗位設(shè)置、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等管理模塊的有效聯(lián)動(dòng)，避免人力資源管理模塊孤島現(xiàn)象，最大發(fā)揮人力資源管理體系各職能模塊的協(xié)同價(jià)值。

（7）其他要求：本管理咨詢項(xiàng)目不但要提供完備的項(xiàng)目方案，更注重項(xiàng)目質(zhì)量和落實(shí)方案的配套措施，確保項(xiàng)目全面落地，可操作、可執(zhí)行。

二、項(xiàng)目實(shí)施范圍

本項(xiàng)目實(shí)施范圍覆蓋城建控股集團(tuán)總部機(jī)關(guān)、各權(quán)屬二級(jí)公司及三級(jí)（四級(jí)）公司。

三、投標(biāo)人資格要求 

1.投標(biāo)人必須是在中國(guó)注冊(cè)的企業(yè)法人，具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋管理咨詢服務(wù)相關(guān)內(nèi)容，且營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢合格。

2.投標(biāo)人須具有10年以上國(guó)有企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，擁有近5年國(guó)有大中型城建類集團(tuán)公司人力資源管理咨詢服務(wù)業(yè)績(jī)。

3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有5年以上國(guó)有大中型城建類集團(tuán)公司人力資源管理咨詢服務(wù)經(jīng)歷，項(xiàng)目成員具有3年以上同類型項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷。

4.本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)、不允許分包。

5.拒絕列入不良行為記錄、失信被執(zhí)行人的企業(yè)投標(biāo)。

四、報(bào)名時(shí)需提交資料

1.企業(yè)情況簡(jiǎn)介；

2.企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

3.近5年國(guó)有大中型城建類集團(tuán)公司人力資源管理咨詢服務(wù)業(yè)績(jī)（提供項(xiàng)目合同及主要交付成果）；

4.項(xiàng)目組全體成員名單（含職務(wù)、學(xué)歷、職稱、咨詢經(jīng)歷、主要成就等）；

五、報(bào)名時(shí)間及方式

報(bào)名時(shí)間：2017年9月14日-2017年9月20日（節(jié)假日休息），上午8:30-11:30，下午14:30-17:00，有意向的單位請(qǐng)攜帶報(bào)名資料到連云港市博瑞工程咨詢有限公司（連云港市通灌南路102號(hào)建院觀筑大廈1004室）現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。報(bào)名前請(qǐng)與連云港市博瑞工程咨詢有限公司聯(lián)系。

招標(biāo)代理聯(lián)系人：吉工  聯(lián)系電話：0518-85522323

招標(biāo)人：連云港市城建控股集團(tuán)有限公司 

聯(lián)系人:劉越   聯(lián)系電話：0518-81092026   

地址：江蘇省連云港市海州區(qū)朝陽(yáng)東路72號(hào)城建大廈21樓2101室

六、公告發(fā)布媒體

本次招標(biāo)公告在《中國(guó)招投標(biāo)網(wǎng)》、《中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)》、連云港市城建控股集團(tuán)有限公司官方網(wǎng)站發(fā)布。