周文軍董事長完成集團各部室專題調(diào)研活動

發(fā)布時間：2016/9/13 16:07:56    瀏覽次數(shù)：2151    來源： 辦公室 - 李瑞

為了充分了解、掌握集團各部室的運行情況、隊伍建設、職能作用發(fā)揮等方面的情況。近期，周文軍董事長分別專題調(diào)研了集團辦公室、財務部、人力資源部、紀檢監(jiān)察室、戰(zhàn)略策劃部、投資部、審計部、總工辦等部室，集團相關分管領導陪同調(diào)研,集團各部室全體人員參加本部室專題調(diào)研座談會。

周文軍董事長在聽取集團相關部室情況匯報后，充分肯定集團各部室近一年來所取得的成績。就如何更好地發(fā)揮職能作用、優(yōu)質(zhì)地服務各權屬企業(yè)、進一步提升集團的整體工作協(xié)同發(fā)展能力等方面提出了針對性的部署，并對集團各部室的下一步工作提出了具體的要求。一是要加強隊伍建設。在實際工作中去發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才作用，提升各級人才的核心競爭力；二是要加強部室協(xié)同配合。對外加強與相關部門的合作，對內(nèi)加強與兄弟部室之間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，更好地服務企業(yè)發(fā)展；三是要充分利用資源。把握好品牌優(yōu)勢，加強市場政策研究，做好職能業(yè)務范圍內(nèi)的各項工作；四是要加快重點工程推進力度。嚴格按照序時進度推進，加強工地現(xiàn)場安全監(jiān)管，確保各項工作安全平穩(wěn)運營；五是要加快大數(shù)據(jù)庫建設。穩(wěn)步推進集團OA系統(tǒng)、人力資源、招投標、財務、工程等大數(shù)據(jù)庫建設，實行逐個板塊數(shù)據(jù)突破，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。

針對各單位存在的具體問題，集團將進行認真細致的梳理，不斷完善、大膽探索，算全局賬、算系統(tǒng)賬、算長遠賬，分門別類的進行專題研究會辦，從規(guī)范運營、加強管理、提高效益、協(xié)同作戰(zhàn)等方面破解難題，建立更加適應現(xiàn)階段城市建設管理要求的體制機制，充分發(fā)揮好集團各部室的職能作用，為新時期城市建設發(fā)展工作做出城建控股集團新的更大的貢獻。