集團(tuán)紀(jì)委張海書(shū)記調(diào)研督查潤(rùn)科集團(tuán)招投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)治理年活動(dòng)開(kāi)展情況

發(fā)布時(shí)間：2019/6/6 17:25:07    瀏覽次數(shù)：2854    來(lái)源： 集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室 張小芳

6月4日下午，為深入了解各二級(jí)公司招投標(biāo)治理年活動(dòng)開(kāi)展情況，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委張海書(shū)記赴潤(rùn)科集團(tuán)調(diào)研督查，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室、審計(jì)部、總工辦、第二派駐紀(jì)檢監(jiān)察組相關(guān)人員陪同調(diào)研。

座談會(huì)上潤(rùn)科集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人就招投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)治理年活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)，招投標(biāo)工作具體負(fù)責(zé)人員針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題同調(diào)研人員進(jìn)行了充分溝通交流，并就如何規(guī)范集團(tuán)招投標(biāo)工作提出了意見(jiàn)建議。

張海書(shū)記指出，潤(rùn)科集團(tuán)貫徹集團(tuán)黨委決策部署堅(jiān)決有力，對(duì)招投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)治理年活動(dòng)的開(kāi)展有組織、有部署、有措施、有成效，在時(shí)間緊、任務(wù)重、外部環(huán)境復(fù)雜情況下，頂住壓力取得豐碩成績(jī)。

張海書(shū)記強(qiáng)調(diào)，工程建設(shè)招投標(biāo)領(lǐng)域人財(cái)物集聚，集團(tuán)項(xiàng)目聚集、資金富集，存在圍獵與被圍獵的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)的事業(yè)、干部家庭和自身都將造成重大傷害。本著對(duì)干部、對(duì)組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，潤(rùn)科集團(tuán)要在四個(gè)方面下大力氣：一要在流程管控上下大力氣。潤(rùn)科集團(tuán)要對(duì)照集團(tuán)總工辦制定的工程建設(shè)項(xiàng)目的流程圖、風(fēng)險(xiǎn)圖，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)工作，強(qiáng)化流程控制和過(guò)程管理，做到應(yīng)招必招、應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，確保場(chǎng)外無(wú)交易。二要在防范風(fēng)險(xiǎn)上下大力氣。強(qiáng)化標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控，標(biāo)前應(yīng)重點(diǎn)對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等進(jìn)行審核把關(guān)；標(biāo)中合理應(yīng)用集團(tuán)誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系；標(biāo)后抓細(xì)抓實(shí)工程審計(jì)、工程款支付、工程量變更等環(huán)節(jié)。三要在制度建設(shè)上下大力氣。集團(tuán)支持鼓勵(lì)潤(rùn)科集團(tuán)在招投標(biāo)工作方面創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，特別是保障農(nóng)民工工資和規(guī)范分包等方面積極探索，及時(shí)總結(jié)、形成經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐中不斷完善。同時(shí)堅(jiān)決強(qiáng)化制度執(zhí)行，防止“破窗效應(yīng)”。四要在嚴(yán)管厚愛(ài)上下大力氣。干部出問(wèn)題，組織有責(zé)任。潤(rùn)科集團(tuán)黨組織要加強(qiáng)對(duì)黨員干部的日常監(jiān)督管理，尤其是對(duì)于八小時(shí)以外的監(jiān)督，要用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，切實(shí)發(fā)現(xiàn)并解決好苗頭性、傾向性問(wèn)題，讓抓早抓小成為常態(tài)。