3月10日下午,集團萬寶平總經(jīng)理一行調研市政公用公司,集團張勇總經(jīng)濟師,集團財務部、投資部、安監(jiān)技術部相關負責人陪同調研,市政公用公司領導班子及中層人員參加調研會議。
首先,市政公用公司就2020年工作安排及轉型發(fā)展思路做了詳細匯報,集團財務部、投資部、安監(jiān)技術部分別圍繞條線工作,提出指導意見和建議。
張勇總經(jīng)濟師就公司改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展提出要求,他指出,要一手抓發(fā)展、一手抓穩(wěn)定,企業(yè)改革要以增強活力和提高效益為中心,努力開拓項目,探索資本運營,保障融資穩(wěn)定和資金安全,切實提升核心競爭力。
萬寶平總經(jīng)理對市政公用公司各項公用事業(yè)運營成果給予肯定,并表示,在疫情防控期間市政公用在供暖、公共自行車出行、污水處理等民生保障方面做出了積極貢獻,獲得社會各界的好評。萬寶平總經(jīng)理強調,2020年市政公用公司一是要圍繞目標抓落實,科學測算經(jīng)營指標,分解目標任務,保證落實到位。二是要圍繞主業(yè)抓發(fā)展,在做大水務板塊規(guī)?;A上,不斷提升運營管理水平,謀劃內(nèi)部業(yè)務整合路徑。三是要圍繞項目抓建設,加快推進機場大道、紅砂路、恒隆水務擴建等重點工程實施,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,保證安全、質量、進度。四是要圍繞惠民抓服務,不斷完善供熱、公共自行車等服務體系,提高服務質量,創(chuàng)新運營模式。五是要圍繞問題抓化解,持續(xù)抓好手續(xù)辦理、項目移交工作,加強外部欠款催收,理順資產(chǎn)管理關系,化解好歷史遺留問題。六是要圍繞績效抓管理,進一步完善內(nèi)部考核機制,樹立績效優(yōu)先導向,大力開展技術創(chuàng)新,降本提質增效,在運營好公共資產(chǎn)、提供好公共服務的基礎上,持續(xù)提高內(nèi)部管理水平,推進更高層次發(fā)展。