集團萬寶平總經理一行調研建工集團

發(fā)布時間：2020/3/19 10:17:15    瀏覽次數：4624    來源： 集團辦公室 單泓景，建工集團

3月17日下午，集團萬寶平總經理一行調研建工集團，集團李啟珍總工程師，集團財務部、安監(jiān)技術部相關負責人陪同調研，建工集團領導班子、中層人員及各權屬企業(yè)負責人參加調研會議。

首先，建工集團就2020年工作思路及相關工作舉措作詳細匯報，集團財務部、安監(jiān)技術部圍繞條線工作，提出建設性指導意見。

李啟珍總工程師指出，一是建工集團要緊盯目標任務，加大在建項目推進力度；二是要加大轉型力度，狠抓管理、勤練內功，補短板去劣勢，發(fā)揮現有優(yōu)勢；三是要優(yōu)化層級管控，加強人才培養(yǎng)，形成強而有力的市場競爭能力；四是要加強外部市場拓展能力，切實鞏固好集團內部資源，防范廉政風險。

最后，萬寶平總經理指出，作為獨立承擔集團整個建筑業(yè)板塊的二級公司，建工集團通過幾年的快速發(fā)展，特別是在市場競爭激烈的建筑行業(yè)，所取得的成績有目共睹、可喜可賀。針對2020年的各項經營工作，萬總強調，一是抓目標，分解落實保完成。團結一致、克服困難，緊盯目標不放松，做到責任層層落實，目標層層分解，全力完成全年目標任務不打折扣。二是抓復產，統(tǒng)籌協調保復工。要做全做細內部防控工作，壓緊壓實主體責任，切實做到一手抓防控一手穩(wěn)復工，兩手都要硬。三是抓市場，新增項目保后勁。加大對外投標力度，總結成功運作經驗。注重內部協同配合，做好工程贏得口碑。四是抓管理，降本增效保安全。加強財務預算管理，形成標準化管理模式。結合好國企與民企管理優(yōu)勢，取長補短，做到規(guī)范管控，機制靈活。五是抓改革，激發(fā)潛能保活力。強化項目經理負責制體系的建設，培養(yǎng)出一批能打硬仗、能打勝仗的項目運營團隊。優(yōu)化管理層級，注重項目儲備，提升競爭實力。