派駐第二十一紀檢監(jiān)察組召開綜合監(jiān)督單位招投標工作交流座談會
發(fā)布時間：2020/11/13 10:57:39 瀏覽次數(shù)：3978 來源： 派駐紀檢監(jiān)察組 侍相妤
11月11日下午，市紀委監(jiān)委派駐第二十一紀檢監(jiān)察組召開綜合監(jiān)督單位招投標工作交流座談會，會議由派駐第二十一紀檢監(jiān)察組組長張海主持，城建控股集團、交通控股集團招投標工作相關部室及權屬企業(yè)招標工作主要負責人參加。
會上，派駐組工作人員介紹了城建控股集團招投標“三段式閉合+智慧監(jiān)管”模式。城建控股集團審計部主要負責人從招投標制度體系建設、流程管理、審計部監(jiān)督職能發(fā)揮、招投標智慧監(jiān)管系統(tǒng)建設等方面介紹了城建控股集團招投標工作整體情況，著重介紹了企業(yè)招標代理機構選擇、建設工程承包商履約評價、評定分離等特色做法。
交通控股集團資產(chǎn)部經(jīng)營部、投資發(fā)展部主要負責人介紹了企業(yè)工程建設招投標、資產(chǎn)采購等方面工作整體情況，交通集團、海建公司、豐達公司招投標工作主要負責人分別介紹了企業(yè)的招投標工作開展情況、特色做法以及工作中存在的主要問題。與會人員對城建控股集團的招投標管理工作給予充分肯定，同時對單一來源采購、履約評價、工程變更等問題進行了深入交流。
張海組長客觀細致地分析了招投標市場環(huán)境、企業(yè)內部存在的突出問題以及管理的重點內容，他對綜合監(jiān)督單位招投標工作提出了五個方面的具體要求：一是強化主體責任落實，要把壓實招標單位主體責任作為規(guī)范企業(yè)招投標工作的牛鼻子，推動企業(yè)成立招投委員會，嚴把代理機構選擇，強化代理機構履約考核評價；二是強化風險管控，加強流程控制和過程管理，繪制招投標流程圖和風險圖，依靠流程管人、管事、束權，持續(xù)強化對權力運行的監(jiān)督和制約；三是強化制度約束，針對巡察、專項檢查、日常監(jiān)督中暴露出來的問題，問題導向建章立制，推動企業(yè)形成公平、公開、公正、擇優(yōu)競爭機制，同時強抓制度執(zhí)行，職能部室要切實將監(jiān)督責任落實到位，嚴防“破窗效應”；四是強化信息支撐，運用大數(shù)據(jù)、借力信息化，不斷提升、規(guī)范招投標工作；五是強化追責問責，突出抓早抓小,把紀律和規(guī)矩挺在前面，綜合運用提醒談話、批評教育、約談函詢、責令檢討、誡勉談話等多種方式，加強對干部職工的日常監(jiān)督，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，真正體現(xiàn)嚴管厚愛。
