派駐第二十一紀(jì)檢監(jiān)察組召開(kāi)綜合監(jiān)督單位招投標(biāo)工作交流座談會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2020/11/13 10:57:39 瀏覽次數(shù)：4332 來(lái)源： 派駐紀(jì)檢監(jiān)察組 侍相妤
11月11日下午，市紀(jì)委監(jiān)委派駐第二十一紀(jì)檢監(jiān)察組召開(kāi)綜合監(jiān)督單位招投標(biāo)工作交流座談會(huì)，會(huì)議由派駐第二十一紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)張海主持，城建控股集團(tuán)、交通控股集團(tuán)招投標(biāo)工作相關(guān)部室及權(quán)屬企業(yè)招標(biāo)工作主要負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)上，派駐組工作人員介紹了城建控股集團(tuán)招投標(biāo)“三段式閉合+智慧監(jiān)管”模式。城建控股集團(tuán)審計(jì)部主要負(fù)責(zé)人從招投標(biāo)制度體系建設(shè)、流程管理、審計(jì)部監(jiān)督職能發(fā)揮、招投標(biāo)智慧監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)等方面介紹了城建控股集團(tuán)招投標(biāo)工作整體情況，著重介紹了企業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選擇、建設(shè)工程承包商履約評(píng)價(jià)、評(píng)定分離等特色做法。
交通控股集團(tuán)資產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)部、投資發(fā)展部主要負(fù)責(zé)人介紹了企業(yè)工程建設(shè)招投標(biāo)、資產(chǎn)采購(gòu)等方面工作整體情況，交通集團(tuán)、海建公司、豐達(dá)公司招投標(biāo)工作主要負(fù)責(zé)人分別介紹了企業(yè)的招投標(biāo)工作開(kāi)展情況、特色做法以及工作中存在的主要問(wèn)題。與會(huì)人員對(duì)城建控股集團(tuán)的招投標(biāo)管理工作給予充分肯定，同時(shí)對(duì)單一來(lái)源采購(gòu)、履約評(píng)價(jià)、工程變更等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。
張海組長(zhǎng)客觀細(xì)致地分析了招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部存在的突出問(wèn)題以及管理的重點(diǎn)內(nèi)容，他對(duì)綜合監(jiān)督單位招投標(biāo)工作提出了五個(gè)方面的具體要求：一是強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，要把壓實(shí)招標(biāo)單位主體責(zé)任作為規(guī)范企業(yè)招投標(biāo)工作的牛鼻子，推動(dòng)企業(yè)成立招投委員會(huì)，嚴(yán)把代理機(jī)構(gòu)選擇，強(qiáng)化代理機(jī)構(gòu)履約考核評(píng)價(jià)；二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)流程控制和過(guò)程管理，繪制招投標(biāo)流程圖和風(fēng)險(xiǎn)圖，依靠流程管人、管事、束權(quán)，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約；三是強(qiáng)化制度約束，針對(duì)巡察、專項(xiàng)檢查、日常監(jiān)督中暴露出來(lái)的問(wèn)題，問(wèn)題導(dǎo)向建章立制，推動(dòng)企業(yè)形成公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)抓制度執(zhí)行，職能部室要切實(shí)將監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到位，嚴(yán)防“破窗效應(yīng)”；四是強(qiáng)化信息支撐，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、借力信息化，不斷提升、規(guī)范招投標(biāo)工作；五是強(qiáng)化追責(zé)問(wèn)責(zé)，突出抓早抓小,把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，綜合運(yùn)用提醒談話、批評(píng)教育、約談函詢、責(zé)令檢討、誡勉談話等多種方式，加強(qiáng)對(duì)干部職工的日常監(jiān)督，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，真正體現(xiàn)嚴(yán)管厚愛(ài)。
