劉永能董事長調(diào)研集團(tuán)重點項目
發(fā)布時間:2023/2/22 12:55:12 瀏覽次數(shù):7961 來源: 集團(tuán)辦公室
2月21日,集團(tuán)劉永能董事長赴金海福邸、城樾大境、蒼梧錦苑、桃李春風(fēng)云舍、大島山、金海梧桐苑、城南污水處理廠、大浦污水處理廠、恒安花園、金鳳雅苑等項目現(xiàn)場調(diào)研,集團(tuán)安監(jiān)技術(shù)部和相關(guān)二級公司主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
在調(diào)研現(xiàn)場,劉永能查看了各項目建設(shè)情況,聽取了項目進(jìn)度情況匯報,詳細(xì)了解項目建設(shè)中存在的困難,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場交辦。劉永能強(qiáng)調(diào),各單位要牢固樹立目標(biāo)意識,以“起步就是沖刺”的精神狀態(tài),加快推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)落地落實,確保實現(xiàn)首季“開門紅”,切實推動集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展工作提質(zhì)增效。
針對集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展和項目工程建設(shè),劉永能提出四點要求,一要嚴(yán)把“效益關(guān)”,持續(xù)加大經(jīng)營性項目營銷力度,加快外部市場拓展,深入推進(jìn)公益性項目降本增效,實現(xiàn)項目效益最大化;二要嚴(yán)把“安全關(guān)”,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項要求,常態(tài)化開展隱患排查整治,壓實壓緊各方主體責(zé)任,切實做到安全責(zé)任、培訓(xùn)、管理三到位;三要嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”,狠抓項目標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理,進(jìn)一步強(qiáng)化項目設(shè)計、施工、材料、工序等全過程質(zhì)量管控,以工匠精神全力打造優(yōu)質(zhì)精品工程;四要嚴(yán)把“進(jìn)度關(guān)”,做好各參建單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合,切實加大各方力量投入,全力以赴推進(jìn)項目建設(shè),確保項目早投用、早達(dá)產(chǎn)、早見效。