為強(qiáng)化工程項目管理,提升跟蹤服務(wù)意識,增強(qiáng)業(yè)主滿意度,樹立企業(yè)公信力。近日,建工集團(tuán)機(jī)電工程項目回訪組對人文紀(jì)念園項目一期電梯工程、東海城投辦公用房暖通工程開展回訪工作。
建工集團(tuán)在項目建設(shè)前期主動配合,在滿足設(shè)計規(guī)范及質(zhì)量要求的前提下,充分考慮項目成本、周期,不斷優(yōu)化施工方案致力創(chuàng)造精品。在項目觀摩現(xiàn)場,回訪組對項目實施過程中遇到的困難,設(shè)計中的優(yōu)化方案做了闡述,并對項目歷程進(jìn)行了復(fù)盤。以求真務(wù)實的工作態(tài)度和動真碰硬的工作作風(fēng),積極查找項目施工中的不足。同時對客戶現(xiàn)場提出的問題給予明確答復(fù),著重就工程質(zhì)量穩(wěn)定性、設(shè)備操作注意事項等相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)溝通。
被訪客戶紛紛表示公司從前期配合、項目跟進(jìn)及后期服務(wù)都非常專業(yè)和到位,施工及后期使用過程中,特別是對項目相關(guān)方提出的意見、設(shè)計過程的各種變更,對項目組的高配合度、高效率、溝通順暢表示肯定,在合作中充分感受到了國有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。回訪組將對本次交流意見進(jìn)行整理匯總,在公司內(nèi)部分專業(yè)交流借鑒,不斷提升業(yè)務(wù)水平。
下一步,建工集團(tuán)將繼續(xù)落實常態(tài)化工程質(zhì)量回訪機(jī)制,針對業(yè)主提出的意見建議進(jìn)行匯總分析和系統(tǒng)研判,改進(jìn)在建項目相似問題的處理方式,并將行之有效的經(jīng)驗做法進(jìn)行推廣實踐,以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立良好的企業(yè)形象,把“增量老項目、培育新項目、儲備潛在項目”作為開拓市場的有力抓手。