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構(gòu)建“三組聯(lián)建”新機(jī)制 為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展賦能

發(fā)布時間:2024/10/15 8:54:09    瀏覽次數(shù):26    來源: 同城地產(chǎn) 胡雪坤

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)三組聯(lián)建深化提升行動,緊扣公司高質(zhì)量發(fā)展主題主線,同城地產(chǎn)黨總支以同城營銷公司班底為試點(diǎn),深入打造以黨小組領(lǐng)頭、營銷班組攻堅(jiān)、工會小組協(xié)作的三聯(lián)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)班組建小組、小組帶班組、班班有黨員,推動班組在黨建引領(lǐng)下提素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)績,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

夯實(shí)三個根基,蓄勢賦能強(qiáng)引擎

一是突出政治引領(lǐng)總方向,夯實(shí)思想根基。始終堅(jiān)持推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí),發(fā)揮黨小組前沿陣地作用,開展多種形式的思想教育活動,切實(shí)增強(qiáng)思想的深度融合,充分發(fā)揮“1+1+13”的聯(lián)動效應(yīng)。通過靈活運(yùn)用掌上學(xué)習(xí)、微黨課等方式,采取黨小組長領(lǐng)學(xué)、黨員代表講學(xué)、班組成員跟進(jìn)學(xué)等形式有效解決時間難統(tǒng)一、人員難集中等問題,不斷推動黨的創(chuàng)新理論進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦實(shí)現(xiàn)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、黨建中心工作重點(diǎn)銷售任務(wù)、黨員監(jiān)督管理和日常工作開展相互融合、相互促進(jìn)的良好格局,全面凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量,將黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司強(qiáng)勁的發(fā)展動能。

二是構(gòu)筑強(qiáng)基固本新陣地,夯實(shí)組織根基。根據(jù)集團(tuán)黨委關(guān)于三組聯(lián)建深化提升要求,以推動實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)一起上、難題一起解、新局合力開為目標(biāo),結(jié)合工作實(shí)際制定《同城地產(chǎn)黨總支三組聯(lián)建創(chuàng)建方案》,進(jìn)一步發(fā)揮黨小組導(dǎo)向標(biāo)、生產(chǎn)班組細(xì)胞核、工會小組黏合劑功能;同時有效整合黨建資源,在形成三組互動互促互保的基礎(chǔ)上,按照共性合并,特性獨(dú)立的原則,簽署《同城地產(chǎn)黨總支三組聯(lián)建共建協(xié)議》,特別建立了以支部書記為督導(dǎo)員、工會主席為聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)建機(jī)制,同步發(fā)揮領(lǐng)航向作用,有效形成三組聯(lián)建四方發(fā)力作用,發(fā)揮最大聚集效應(yīng)。

三是擰緊選人用人全鏈條,夯實(shí)發(fā)展根基。為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范三組建設(shè),將黨建工作有機(jī)融入班組、工會小組的日常運(yùn)行,嚴(yán)格按照黨章、工會章程和班組建設(shè)的有關(guān)規(guī)定選優(yōu)配強(qiáng)黨小組長、班組長和工會小組長,開展班組結(jié)對;同時把黨組織觸角推向一線,提高有黨員的班組數(shù),在黨小組的設(shè)立和小組長的選聘中,堅(jiān)持黨員全覆蓋的原則,對沒有黨員的班組,由基層支部選派政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員參與指導(dǎo),確保核心崗位有黨員、重點(diǎn)工作有組織,更好地聚合黨小組、生產(chǎn)班組和工會小組合力。

強(qiáng)化三聯(lián)驅(qū)動,高效協(xié)同聚合力

一是活動聯(lián)辦搭建新橋梁為了切實(shí)提升三組聯(lián)建質(zhì)效,通過合力優(yōu)化營銷營商環(huán)境、合力共建先進(jìn)集體、示范班組、合力開展志愿服務(wù)活動、合力擴(kuò)大公司品牌影響力等方式,將三組聯(lián)建具化成為公司提質(zhì)增效,跨越發(fā)展的硬支撐。三組建成以來,結(jié)合重要節(jié)日及時間節(jié)點(diǎn),組織開展了主題黨日、志愿服務(wù)、實(shí)境教學(xué)、技能培訓(xùn)等形式多樣的活動20余次,有效搭建三組內(nèi)部溝通橋梁,凝聚黨員擔(dān)使命、聚力促發(fā)展的信心和決心。

二是人才聯(lián)動注入新動能。根據(jù)工作需要,采取黨小組+營銷班組+工會小組多向培養(yǎng)方式,鼓勵一線黨員創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效。通過黨小組集中學(xué)習(xí)、短視頻技能培訓(xùn)、勞動技能競賽等方式,充分利用黨員骨干的專業(yè)特長,組織老帶新”“師帶徒一對一思想教育、一帶一傳授技能,鼓勵年輕培養(yǎng)對象與黨員骨干結(jié)對子,發(fā)揮黨員在班組中的先鋒模范作用,實(shí)現(xiàn)工作補(bǔ)位置”“個人補(bǔ)閱歷,力爭將骨干培養(yǎng)成黨員,將黨員培養(yǎng)成標(biāo)桿。

三是陣地聯(lián)建筑起暖蜂巢。了更好地打造黨員發(fā)揮先鋒模范作用的前沿陣地,加強(qiáng)黨組織與營銷一線的緊密聯(lián)系,推進(jìn)三組聯(lián)建的協(xié)同效應(yīng)和積極作用。結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),在金鳳雅苑銷售案場打造示范點(diǎn),推行一室多用、集中服務(wù)、綜合管理模式,建立健全工作和活動陣地,通過設(shè)立營銷風(fēng)采展示、項(xiàng)目推廣等工作看板,激活項(xiàng)目去化速度的源動能;工會為營銷案場配備桌椅、飲水機(jī)、充電、雨傘、急救藥箱等設(shè)施,充分發(fā)揮工會小組為職工辦實(shí)事、貼心服務(wù)職工的作用,提高陣地使用效益。

狠抓三個明確,提質(zhì)增效促發(fā)展

一是明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)同步增值。從黨小組、營銷班組、工會小組的運(yùn)行、管理、考評等多方面入手,加強(qiáng)引導(dǎo),推動三組緊密融合,形成目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)、融合并進(jìn)的工作格局。通過夯實(shí)管理根基,黨小組主動掛鉤營銷班組、工會小組管理,結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),制定三組聯(lián)建目標(biāo)考核辦法,細(xì)化黨小組、營銷班組、工會小組創(chuàng)建目標(biāo)。

二是明確導(dǎo)向,發(fā)揮集成效應(yīng)。統(tǒng)籌利用三組資源、整合人員力量,實(shí)行專班化運(yùn)行、項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化管理,日常強(qiáng)化督促指導(dǎo),采取座談?wù){(diào)研、專題研究、評議考核等方式,定期通過三組例會共享工作進(jìn)展,切實(shí)將單兵作戰(zhàn)變?yōu)?/span>協(xié)同作戰(zhàn),真正讓三組聯(lián)建融為一體,形成生產(chǎn)力、增添新動力。

三是明確重點(diǎn),取得倍增效應(yīng)。常態(tài)化黨建攻堅(jiān)為切入點(diǎn),開展三組聯(lián)建攻堅(jiān)活動,促進(jìn)項(xiàng)目存量去化提質(zhì)增效,圍繞去化任務(wù)重、難度大等難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,創(chuàng)新工作方法,緊抓集團(tuán)工抵房”“以舊換新契機(jī),通過確定攻堅(jiān)課題,細(xì)化分解工作任務(wù),組織三組黨員骨干認(rèn)領(lǐng),帶動職工全體參與。截至目前,金鳳雅苑、鳳凰商務(wù)花園項(xiàng)目去化面積近8236平方米,有效盤活城建大廈、香桂園商業(yè)樓等經(jīng)營性資產(chǎn),新增鳳凰商務(wù)花園招商達(dá)300平方米。